近日，“2025鳳凰之星上市公司評(píng)選”頒獎(jiǎng)典禮在廣州成功舉行，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼憑借在數(shù)字化戰(zhàn)略下，以人為本的人才培養(yǎng)理念、完善的人才激勵(lì)措施和優(yōu)秀企業(yè)文化榮獲“最佳雇主獎(jiǎng)”。

“2025鳳凰之星上市公司評(píng)選”活動(dòng)由中國上市公司協(xié)會(huì)指導(dǎo)，鳳凰衛(wèi)視、鳳凰網(wǎng)發(fā)起，全面覆蓋了企業(yè)在創(chuàng)新、回報(bào)、責(zé)任、成長、品牌、全球化等關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)?！白罴压椭鳘?jiǎng)”聚焦“以人為本”的組織管理創(chuàng)新，是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。評(píng)選維度包括健康保障體系、職場(chǎng)活力生態(tài)、幸福感知指數(shù)等，突出數(shù)智化管理工具的應(yīng)用成效，將員工體驗(yàn)與組織效能深度綁定，通過綜合評(píng)估企業(yè)文化、員工管理等創(chuàng)新實(shí)踐，衡量企業(yè)對(duì)人力資本的長期投入。期待引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建“工作－生活－成長”平衡機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)造力，塑造兼具效率與溫度的現(xiàn)代雇主文化。

人工智能時(shí)代，隨著大模型、智能體等技術(shù)應(yīng)用于千行百業(yè)，懂技術(shù)、懂產(chǎn)業(yè)、能落地的復(fù)合型人才，成為打通企業(yè)釋放AI價(jià)值的關(guān)鍵變量。作為數(shù)字中國的探索者、實(shí)踐者、賦能者，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼始終堅(jiān)持以強(qiáng)大的數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)力量為基石，以貼近客戶場(chǎng)景的卓越數(shù)字化技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)為載體，持續(xù)推動(dòng)全社會(huì)數(shù)字化進(jìn)程，引領(lǐng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與客戶、生態(tài)、員工、投資人的共生共贏。

在人才培養(yǎng)方面，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼高度重視數(shù)字化人才培養(yǎng)與員工發(fā)展，以自研數(shù)字化工具武裝員工技術(shù)素養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)能力，為員工搭建與時(shí)代同頻的成長平臺(tái)。

為有效支撐AI驅(qū)動(dòng)的數(shù)云融合戰(zhàn)略落地，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、敏捷迭代和學(xué)以致用的基本原則，依據(jù)不同層次、不同崗位的能力畫像，建立了以文化力、領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)力為主的培訓(xùn)體系，并以成為學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，不斷聚焦戰(zhàn)略、共識(shí)文化、統(tǒng)一方法、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、傳遞智慧、賦能員工，打造組織能力和人才隊(duì)伍。目前，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼在AI和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已產(chǎn)生多項(xiàng)創(chuàng)新成果，如在AI架構(gòu)師認(rèn)證項(xiàng)目中，建立起包含核心能力域、關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估體系；在數(shù)字化先鋒案例大賽中，構(gòu)建了數(shù)字人才“學(xué)－考－戰(zhàn)－評(píng)”的四維培養(yǎng)閉環(huán)體系，沉淀出多項(xiàng)優(yōu)秀實(shí)踐案例。

通過有效激發(fā)員工創(chuàng)造力和數(shù)字化潛力，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼已形成從智算基礎(chǔ)硬件設(shè)施到上層Agent應(yīng)用搭建的全棧AI能力，以AI技術(shù)賦能企業(yè)業(yè)務(wù)流程重塑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

此外，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼還通過數(shù)字化手段搭建起適配企業(yè)人才選拔和組織管理的產(chǎn)品——HR數(shù)字畫像，不僅能清晰洞悉組織效能，精準(zhǔn)把握業(yè)務(wù)落地執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才的精確選拔，還推動(dòng)了人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和組織效能提升，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

在員工激勵(lì)方面，為了更好地吸引和保留優(yōu)秀管理人才與核心干部，提升員工凝聚力和公司競(jìng)爭(zhēng)力，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼還通過股權(quán)激勵(lì)、員工持股等方式，激勵(lì)、保留公司關(guān)鍵人才，進(jìn)一步激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼還著力打造集團(tuán)榮譽(yù)體系，從以技術(shù)創(chuàng)新文化為導(dǎo)向的金帆獎(jiǎng)，到以價(jià)值創(chuàng)造為核心的金馬獎(jiǎng)，再到最高榮譽(yù)金鼎獎(jiǎng)，從精神和物質(zhì)雙重維度不斷激勵(lì)員工創(chuàng)造更高價(jià)值。

必發(fā)集團(tuán)數(shù)碼致力于打造沒有天花板的舞臺(tái)，堅(jiān)持與優(yōu)秀人才共同成長、雙向成就，為價(jià)值創(chuàng)造者打造更大的事業(yè)平臺(tái)、更多元的晉升通道、更好的激勵(lì)機(jī)制、更多的獲得感，讓每一份深耕都能收獲成長回響，也讓企業(yè)在與人才的并肩中能持續(xù)夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心力量。